一直以來，國內(nèi)包裝行業(yè)有這樣一種說法：中國包裝看浙江、浙江包裝看杭州、杭州包裝看蕭山。而這一切的緣起正是因為中國紙包裝龍頭企業(yè)勝達集團根植于此。這個以“十四把榔頭”起家的紙包裝王國在歷經(jīng)35年歲月洗禮與積淀后，正在以“創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)未來”的理念與氣魄，開創(chuàng)“勝達夢”新征程。

　　傳承：十余年的淬煉與鍛造

　　有人說，方聰藝運氣好，可以把自己的熱愛做成一份真正的事業(yè)。但她自己知道，成功是需要同等的付出與戒律的。也不是所有的付出都會有回報，要做符合自己身份的事。業(yè)界或許還記得2013年1月28日，隨著象征開啟勝達未來的金鑰匙交至方聰藝手上時，弘揚勝達輝煌的歷史使命也落在了方聰藝的肩上。但是為了這份榮耀與夢想的重托，她已然經(jīng)歷了十余年的淬煉與鍛造。

　耳濡目染父輩創(chuàng)業(yè)的方聰藝，畢業(yè)后并沒有直接進入勝達集團，而是在一家進出口貿(mào)易公司工作。后來，隨著公司的快速發(fā)展壯大，需要大批的有識之士的加入，才選擇“回家”，助力家族事業(yè)發(fā)展。雖然有歷經(jīng)十余年的從最基層到中層到集團高管的工作歷練，但是駕馭中國紙包裝的龍頭企業(yè)確絕非易事。在父兄的多年熏陶與助力下，方聰藝誓將開拓百年勝達的新征程。

　　開拓：創(chuàng)新事業(yè)永遠在路上

　　接過“金鑰匙”的方聰藝高擎“實干興企，創(chuàng)新強企，金融助企”戰(zhàn)略大旗，統(tǒng)御八個產(chǎn)業(yè)、統(tǒng)領(lǐng)6000勝達將士，開始了勝達發(fā)展的新征程。

　　采訪中，方聰藝告訴記者，紙包裝產(chǎn)業(yè)是勝達的起家產(chǎn)業(yè)，快速強大后，公司在多元化發(fā)展之路上也取得了長足進展。但傳承后的新領(lǐng)導集體經(jīng)過戰(zhàn)略定位與調(diào)整后，又重新確立了紙包裝產(chǎn)業(yè)在集團產(chǎn)業(yè)集群中的核心主導地位。這一戰(zhàn)略抉擇再次開啟了勝達在國內(nèi)紙包裝領(lǐng)域的布局與發(fā)展。

　　五年來，方聰藝帶領(lǐng)的團隊攻城略地，先后完成了鹽城高新區(qū)高檔包裝材料項目投資；收購重組了四川成都中天誠信包裝有限公司；入主了愛迪爾包裝公司；投建成都眉山工廠；華中武漢漢川智能工廠的落子；蕭山橋南亞洲最先進智能工廠的籌建……

　　大勝達（勝達集團主力產(chǎn)業(yè)）布局全國的決心與魄力由此可見。用方聰藝總經(jīng)理（浙江大勝達—A股擬上市）的話說：“這很符合公司的總部營銷策略，非常有利于我們優(yōu)化區(qū)域布局，促進產(chǎn)業(yè)升級，提升企業(yè)的核心競爭力。”

　　秉承勝達的“老四千”精神，方聰藝率領(lǐng)她的團隊在“新四千”精神的指引下，大膽創(chuàng)新、勇于奮進。集團主產(chǎn)業(yè)的紙包裝產(chǎn)業(yè)近年來在方聰藝的指揮下創(chuàng)新頻出。目前，勝達所承接的大部分訂單都是國內(nèi)外的高端品牌企業(yè)，出口指定的訂單都是國內(nèi)國際大品牌客戶；此外，一批國內(nèi)知名快遞、快銷及電商巨頭也與大勝達形成了戰(zhàn)略合作。這使得勝達在市場競爭中處于頂端領(lǐng)跑位置。但是面對紛繁復雜的市場環(huán)境，勝達選擇主動出擊、創(chuàng)新發(fā)展。方聰藝說，“我們將產(chǎn)品和服務的差異化作為主要策略。”所謂的差異化，一方面源自于勝達集團強大的包裝設(shè)計能力，另一方面就是公司所具備的提供整體解決方案的能力。

　　作為行業(yè)內(nèi)的精英人物，方聰藝對于自己所獲得的成就，她并不心存僥幸，也不妄自菲薄。她說：“現(xiàn)代企業(yè)家要時刻更新自己的思想，保持開放的心態(tài)和與時俱進的創(chuàng)新精神。一個企業(yè)最大的隱患，就是創(chuàng)新精神的消亡”。方聰藝表示，在她提及包裝界自己的勝達精神時，首要說的，就是企業(yè)的創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展不能止步于眼前的成就，需緊跟時代發(fā)展步伐，同時要具備社會責任感和歷史責任感。浙江大勝達包裝2015年被工信部確定為兩化融合管理體系貫標試點企業(yè)的同時，攜手重慶豬八戒網(wǎng)絡(luò)有限公司（中國最大的眾包服務交易平臺）組建了杭州八戒印刷包裝網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，旨在探索制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合發(fā)展之路，打通線上與線下資源的優(yōu)化整合，實現(xiàn)強強合作。

　　從大數(shù)據(jù)到“互聯(lián)網(wǎng)+”，從工業(yè)4.0到"精品工廠”。在集團董事局的運籌之下，勝達集團各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方略已在方聰藝的腦海中清晰成型。

　　跨越：追逐百年勝達夢想

　　沐浴著中國改革開放的春風成長壯大的勝達集團，經(jīng)過35年的成長與積淀，多次蟬聯(lián)：中國民營企業(yè)500強、中國制造業(yè)500強、中國大企業(yè)大集團競爭力500強；國家重點扶持的高新技術(shù)企業(yè)；浙江省百強企業(yè)。集團旗下的大勝達包裝是中國紙包裝龍頭企業(yè)——中國包裝行業(yè)百強第一名，也是中國唯一一家紙包裝出口“免驗”企業(yè)。公司是“中國紙包裝開發(fā)生產(chǎn)基地”；“中國生活用紙研發(fā)生產(chǎn)基地”。勝達集團擁有一個國家級技術(shù)中心，三個省級技術(shù)中心和一個省級高新技術(shù)企業(yè)研究中心。集團擁有“勝達”和“雙燈”兩個中國馳名商標。公司產(chǎn)品曾獲“亞洲包裝品牌金獎”、“中國包裝高新技術(shù)技術(shù)創(chuàng)新獎”、“中國包裝高新技術(shù)環(huán)保獎”、“中國包裝高新技術(shù)節(jié)能獎”、“東方之星金獎”等獎項。

　　成績背后，體現(xiàn)的正是勝達用品質(zhì)、創(chuàng)新等理念打造百年企業(yè)的匠心。

　　《勝達集團“十三五”發(fā)展規(guī)劃綱要》中提出：“互聯(lián)網(wǎng)正在深刻的改變甚至顛覆我們的經(jīng)營方式、管理理念、發(fā)展方式。我們必須深刻地認識這一變革，深入研究，用新思路、新體制、新機制推動勝達集團不斷提高綜合實力、創(chuàng)新能力、發(fā)展能力和競爭實力。把勝達集團建設(shè)成為受人尊敬的行業(yè)龍頭。”——這正是方聰藝和她的團隊正在勵精圖治的事業(yè)方向。

　　2017年9月，大勝達又獲得了一項含金量相當高的榮譽——“2016年度杭州市政府質(zhì)量提名獎”。這個由杭州市政府設(shè)立的獎項，是對實施卓越績效管理并取得顯著經(jīng)濟效益和社會效益的產(chǎn)品生產(chǎn)、工程建設(shè)、服務提供、環(huán)境保護的企業(yè)或其他組織的最高質(zhì)量獎勵。

　　采訪中方聰藝告訴記者，從2011年起企業(yè)就導入了卓越績效管理模式，成立卓越績效領(lǐng)導小組，并以此為抓手，建立了ISO9001、ISO14001、ISO18001三大管理體系。

　　《勝達集團“十三五”發(fā)展規(guī)劃綱要》提出：“著力打造“精品工廠”（智能工廠、數(shù)字工廠、綠色工廠）及其管理理念、管理標準、管理體系在各產(chǎn)業(yè)的實施。”

　　方聰藝介紹，勝達計劃加快互聯(lián)網(wǎng)自動化生產(chǎn)線全線運作，設(shè)立先進的紙包裝智慧化工廠。在這個工廠中，可以通過基于云平臺的個性化物料工藝管理系統(tǒng)，對原紙進行管理；通過交互式下單與智能制造管理，對訂單與生產(chǎn)進行管理；通過智能倉儲與智慧物流配送服務，對車輛運輸進行管理。這些動作就是應對在工業(yè)4.0模式中，傳統(tǒng)的行業(yè)界限將消失，并會產(chǎn)生各種新的活動領(lǐng)域和合作形式。這使得企業(yè)創(chuàng)造新價值的過程正在發(fā)生改變，產(chǎn)業(yè)鏈分工將被重組這一行業(yè)趨勢而采取的戰(zhàn)略舉措。

　　面對國內(nèi)包裝包裝行業(yè)現(xiàn)狀，方聰藝團隊甚至在謀劃：“我們能否建立一條從品牌策劃、包裝設(shè)計、包裝管理咨詢、包裝技術(shù)工藝研發(fā)、原材料供應、包裝精益加工生產(chǎn)、專業(yè)測試、快速包裝物流配送、綠色包裝和包裝物回收的一體化商品生產(chǎn)流程呢？這種結(jié)構(gòu)必須由集中控制向分散式增強型控制的基本模式轉(zhuǎn)變；必須建立一個高度靈活的個性化和數(shù)字化的產(chǎn)品用戶服務的生產(chǎn)模式。勝達有責任有義務把好行業(yè)發(fā)展的風向標，為中國包裝事業(yè)開拓新的營銷模式。”

　　作為大勝達總經(jīng)理的方聰藝還有一個目標，就是在資本市場上續(xù)寫勝達榮耀。經(jīng)過美國納斯達克資本市場洗禮的勝達，將以嶄新姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)！

　　企業(yè)展現(xiàn)著企業(yè)家的氣質(zhì)，而企業(yè)家的氣質(zhì)也決定了企業(yè)的發(fā)展。秉持“進步感恩忠孝”基因的方聰藝和她的團隊將上下而求索……