新年如期而至，又是一個(gè)全新的開(kāi)始。

今天，鋪開(kāi)紙筆，以一名觀察者的身份回望中國(guó)鋁業(yè)蘭州分公司一年的成長(zhǎng)和改變、溫暖和牽絆。再一次回到現(xiàn)場(chǎng)，以新聞的名義告訴大家：打贏“三大戰(zhàn)役”、攻克“三座大山”，中鋁蘭州分公司拿出了“五加二”、“白加黑”的干勁、闖勁和拼勁，共同努力拼搏；持續(xù)全面深化市場(chǎng)化改革，企業(yè)煥發(fā)出了新活力，生產(chǎn)捷報(bào)頻傳；扎實(shí)開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)，促進(jìn)了黨風(fēng)企風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，有效激發(fā)了全體員工助推企業(yè)扭虧脫困的熱情。

雖然無(wú)法一一列出2015的每一天、每件事，但還是想告訴大家：這是一個(gè)奮斗的企業(yè)，一個(gè)永遠(yuǎn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的道路上奮力奔跑的企業(yè)，因?yàn)樗�有著一支熱血沸騰、甘于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的員工隊(duì)伍……她的每一次脈動(dòng)，都連著幸福和未來(lái)。2015交出的答卷，值得銘記。

科學(xué)決策  迎難而上

公司全力打贏“三大戰(zhàn)役”

2015年，面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，以盧東亮同志為總經(jīng)理的公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，科學(xué)決策，迎難而上，確定了集中精力打贏“三大戰(zhàn)役”即電解一廠指標(biāo)優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)改善，炭素廠連續(xù)生產(chǎn)、提質(zhì)降耗，自備電廠機(jī)組優(yōu)化、2號(hào)3號(hào)機(jī)組環(huán)保改造，以及攻克“三座大山”即確保安全環(huán)保不出問(wèn)題、積極爭(zhēng)取電價(jià)政策、切實(shí)盯好鋁液銷(xiāo)售的目標(biāo)任務(wù)。

圍繞打贏“三大戰(zhàn)役”、攻克“三座大山”中心任務(wù)，按照公司總經(jīng)理盧東亮提出的“領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范、廣大員工埋頭苦干”的工作要求，廣大干部員工拿出“五加二”、“白加黑”的工作干勁、闖勁、拼勁，工作作風(fēng)不斷轉(zhuǎn)變，促使公司各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)定向好。電解一廠經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)一步改善，生產(chǎn)趨于向好；電解二廠不斷強(qiáng)化管理，提升管理水平，主要指標(biāo)穩(wěn)居中鋁前三名；自備電廠供電標(biāo)煤耗持續(xù)降低，連續(xù)三個(gè)月排名中鋁第一，同時(shí)完成脫硫、脫硝環(huán)保改造工程，實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)排放；炭素廠200千安、400千安系列生陽(yáng)極日產(chǎn)量、質(zhì)量屢創(chuàng)新高；進(jìn)入4季度，公司完全成本達(dá)到了近幾年最好水平。打贏“三大戰(zhàn)役”、攻克“三座大山”中心工作成效凸顯，全面完成了中鋁總部下達(dá)的控虧指標(biāo)。

強(qiáng)化專(zhuān)題教育 促進(jìn)作風(fēng)改進(jìn)

公司扎實(shí)開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)

按照公司黨委的部署，公司從2015年5月至12月開(kāi)展了“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)。對(duì)照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，聚焦“對(duì)黨忠誠(chéng)、個(gè)人干凈、敢于擔(dān)當(dāng)”要求，公司各級(jí)黨組織把思想教育、黨性分析、整改落實(shí)、立規(guī)執(zhí)紀(jì)結(jié)合起來(lái)，把“嚴(yán)以修身、謀事要實(shí)”落實(shí)到打贏“三大戰(zhàn)役”、攻下“三座大山”的工作部署上來(lái)，把“嚴(yán)以用權(quán)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)”落實(shí)到助力企業(yè)扭虧脫困、重塑蘭鋁輝煌的目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，把“嚴(yán)以律己、做人要實(shí)”落實(shí)到盡心盡力盡責(zé)，愛(ài)崗敬業(yè)奉獻(xiàn)的作風(fēng)轉(zhuǎn)變上來(lái)。

活動(dòng)期間，公司領(lǐng)導(dǎo)分別深入到各自聯(lián)系點(diǎn)講黨課，各基層黨組織書(shū)記均按照時(shí)間進(jìn)度帶頭講專(zhuān)題黨課，并緊緊圍繞公司扭虧脫困中心工作，緊密結(jié)合實(shí)際，積極組織開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”主題研討活動(dòng)。同時(shí)，采取個(gè)人自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、專(zhuān)題研討相結(jié)合的方式加強(qiáng)學(xué)習(xí)，按照“三對(duì)照三聯(lián)系”的要求，認(rèn)真開(kāi)展談心交心、相互批評(píng)、整改措施等環(huán)節(jié)工作，認(rèn)真梳理“不嚴(yán)不實(shí)”問(wèn)題，建立單位、個(gè)人兩級(jí)問(wèn)題整改臺(tái)賬，按“消號(hào)制”逐一整改，并通過(guò)整改落實(shí)、立規(guī)執(zhí)紀(jì)，推動(dòng)了踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求制度化、常態(tài)化、長(zhǎng)效化，使得企業(yè)黨建工作得到加強(qiáng)，黨風(fēng)、企風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

優(yōu)化配置 激發(fā)活力

公司市場(chǎng)化改革成效凸顯

2015年，公司繼續(xù)全面深化市場(chǎng)化改革。3月29日，公司召開(kāi)炭素廠市場(chǎng)化改革動(dòng)員大會(huì)，拉開(kāi)了炭素廠改革大幕，賦予炭素廠在人、才、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)等各個(gè)方面更大的自主權(quán)，建立了相對(duì)獨(dú)立的運(yùn)行體系。炭素廠內(nèi)部抓住機(jī)遇，將全年工作劃分為保生產(chǎn)、提質(zhì)量和降成本三個(gè)階段。經(jīng)過(guò)不懈努力， 200千安、400千安系列捷報(bào)頻傳，生塊日產(chǎn)量屢創(chuàng)新高，分別達(dá)到570塊和738塊，創(chuàng)造了炭素廠投產(chǎn)以來(lái)的最好記錄。與此同時(shí)，蘭鋁綜合服務(wù)中心全面完成蘭州鋁廠“三供一業(yè)”供暖移交改造項(xiàng)目，既提高了供熱及能源利用效率、達(dá)到了供熱要求，又美化小區(qū)整體環(huán)境。作為率先實(shí)施市場(chǎng)化改革的單位，蘭州蘭鋁工業(yè)服務(wù)有限公司、蘭州蘭鋁物資運(yùn)輸有限公司在成立的第一年里，均堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升服務(wù)質(zhì)量，將全成本控制到班組，不斷鞏固和提高了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了股東、客戶(hù)、員工三方受益。

服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 促進(jìn)管理提升

公司持續(xù)強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作

從2015年6月下旬起，中鋁蘭州分公司開(kāi)展了為期18周的強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作。根據(jù)工作分工建立了“綜合支持”、“現(xiàn)場(chǎng)改善”、“設(shè)備保障”、“指標(biāo)優(yōu)化”四個(gè)項(xiàng)目組。按照“五步法”要求，先后有序推進(jìn)了“準(zhǔn)備階段、診斷階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段、固化階段”五個(gè)階段工作。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，先后確定并實(shí)施了“電解一廠指標(biāo)優(yōu)化”等核心項(xiàng)目11個(gè)、“炭素廠降低動(dòng)力電耗項(xiàng)目”等自主改善項(xiàng)目19個(gè)，項(xiàng)目涵蓋了公司關(guān)鍵指標(biāo)提升、成本費(fèi)用降低、CBS管理模塊推廣等諸多方面，較好的發(fā)揮了“項(xiàng)目帶動(dòng)”作用。為鞏固運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型成果、形成長(zhǎng)效機(jī)制，先后制修訂生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理等五個(gè)方面18項(xiàng)制度，并健全完善了換極作業(yè)、電解槽維護(hù)等10個(gè)單點(diǎn)教程，使運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型成效不僅“內(nèi)化于心、外化于行”，而且“固化于制”。

通過(guò)項(xiàng)目組成員和各單位大量扎實(shí)有效的工作，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型專(zhuān)項(xiàng)工作無(wú)論從實(shí)施的深度，還是廣度上都有了重大突破，公司降本增效成績(jī)突出、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理改善明顯、工作效率不斷提高、職工工作主動(dòng)性顯著增強(qiáng)，并為公司培養(yǎng)了一批現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)管理等方面的骨干。運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型方法理念逐步深入人心，在指標(biāo)優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)整治、設(shè)備維護(hù)等方面取得了巨大成績(jī)。在10月份中鋁總部“深化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理”專(zhuān)項(xiàng)檢查驗(yàn)收活動(dòng)中得分92.1分，得到了驗(yàn)收組的一直認(rèn)可。

創(chuàng)新載體 發(fā)揮作用

公司黨建工作進(jìn)一步加強(qiáng)

2015年，面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，公司黨委注重發(fā)揮“三個(gè)作用”，不斷加強(qiáng)黨建工作。

按照中鋁公司黨組統(tǒng)一部署，公司黨委在全公司深入開(kāi)展“三抓一保障”主題活動(dòng)�；顒�(dòng)中，公司13個(gè)直屬黨組織、33個(gè)基層黨支部緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，通過(guò)深入開(kāi)展抓“三型”黨組織創(chuàng)建活動(dòng)，全面落實(shí)黨建工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)，進(jìn)一步深化黨建工作理念，進(jìn)一步創(chuàng)新黨建工作機(jī)制打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，公司黨委不斷創(chuàng)新工作載體，充分發(fā)揮黨組織和黨員的先鋒引領(lǐng)作用，組織開(kāi)展了“創(chuàng)黨員示范崗、建紅旗責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。公司黨委制定出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公司黨群工作的通知》，切實(shí)增強(qiáng)了黨群工作的針對(duì)性和實(shí)效性。印發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)黨員隊(duì)伍建設(shè)“雙培養(yǎng)”工程實(shí)施辦法》，提升黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)，堅(jiān)持把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干培養(yǎng)成黨員，并積極建設(shè)以骨干型黨員為核心的高素質(zhì)黨員隊(duì)伍。開(kāi)展了黨員佩戴黨徽活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了共產(chǎn)黨員的責(zé)任意識(shí)、自律意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。著力推進(jìn)黨建工作制度化、科學(xué)化、規(guī)范化，健全、完善了一批黨建思想工作制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作制度，建立了黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同布置、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)罰的“四同時(shí)”工作機(jī)制，并組織開(kāi)展了基層黨組織書(shū)記述職評(píng)議，進(jìn)一步促進(jìn)了基層黨建工作水平的提高。

值得一提的是，2015年3月至5月，圍繞打贏“三大戰(zhàn)役”攻克“三座大山”，公司黨委深入開(kāi)展“落實(shí)責(zé)任敢于擔(dān)當(dāng)主題大討論”活動(dòng)，圍繞扭虧脫困、提升管理、深化改革開(kāi)展主題大討論，并進(jìn)行了“圍繞目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、敢于擔(dān)當(dāng)”宣誓活動(dòng)，進(jìn)一步振奮干部職工精神、激發(fā)干勁、強(qiáng)化落實(shí)，有力促進(jìn)了公司扭虧脫困中心工作的深入開(kāi)展。

增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)  強(qiáng)化創(chuàng)新創(chuàng)效

公司拓展?fàn)I銷(xiāo)思路促進(jìn)降本增效

2015年4季度以來(lái)，公司營(yíng)銷(xiāo)采購(gòu)中心面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，從公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際出發(fā)，以降本創(chuàng)收為原則，不斷拓展?fàn)I銷(xiāo)思路，在積極爭(zhēng)取鐵路政策降低延時(shí)費(fèi)、發(fā)揮公司鐵路專(zhuān)運(yùn)線(xiàn)市場(chǎng)作用、盤(pán)活積壓物資等方面開(kāi)展了有益的嘗試，取得了可喜的成績(jī)。

為減少及消滅鐵路延時(shí)費(fèi)，營(yíng)銷(xiāo)采購(gòu)中心積極與鐵路相關(guān)部門(mén)的談判，鐵路部門(mén)同意減免了7-9月產(chǎn)生的延時(shí)費(fèi)用10萬(wàn)元，為企業(yè)降低了成本。同時(shí)，在分管領(lǐng)導(dǎo)及營(yíng)銷(xiāo)采購(gòu)中心干部員工的努力下，經(jīng)過(guò)艱苦斡旋、談判，最終使鐵路部門(mén)同意把列車(chē)作業(yè)時(shí)間由6小時(shí)調(diào)整為12小時(shí)，為企業(yè)裝卸車(chē)業(yè)務(wù)創(chuàng)造了一個(gè)較為理想的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了從10月份起未發(fā)生延時(shí)費(fèi)的目標(biāo)，為公司節(jié)約了可觀費(fèi)用。與此同時(shí)，公司營(yíng)銷(xiāo)采購(gòu)中心積極為鐵路專(zhuān)運(yùn)線(xiàn)申報(bào)開(kāi)辟多種貨物品名發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)，由原來(lái)的單一鋁錠發(fā)運(yùn)，拓展到可承接碳化硅、鉻鐵等10余種貨品發(fā)運(yùn)，贏得了一定的物流市場(chǎng)占有量。積極開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取到了一批本市及周邊各大物流企業(yè)到公司鐵路專(zhuān)運(yùn)線(xiàn)開(kāi)展貨物的到達(dá)代卸及集裝箱發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)。截至目前，已有11家物流公司駐廠發(fā)運(yùn)物資，代理各物流公司發(fā)運(yùn)貨物達(dá)132540噸，到達(dá)代卸貨物56640噸，為公司創(chuàng)收335萬(wàn)元。與此同時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)采購(gòu)中心積極開(kāi)拓思路，采取各二級(jí)單位和兄弟企業(yè)領(lǐng)用，以及資產(chǎn)評(píng)估掛牌交易等多種方式積極盤(pán)活賬外積壓物資，實(shí)現(xiàn)了變廢為寶。

全員參與 提升素質(zhì)

公司職工勞動(dòng)競(jìng)賽異彩紛呈

2015年，公司“紅旗班組”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)如火如荼，有效促進(jìn)了公司降本增效工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到明顯提升�！凹t旗車(chē)”勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展，更是充分調(diào)動(dòng)了設(shè)備操作、維護(hù)人員“我運(yùn)行，我維護(hù)”、“我使用，我管理”工作積極性，營(yíng)造了“人人參與、齊抓共管”的良好氛圍，有效提高了設(shè)備管理水平，夯實(shí)了設(shè)備管理基礎(chǔ)，為公司持續(xù)發(fā)展起到了積極地推動(dòng)作用。

10月份，電解一廠、電解二廠兩家單位職工創(chuàng)新工作室的掛牌成立，既標(biāo)志著公司職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建實(shí)現(xiàn)了零的突破，又讓我們找到了全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的新途徑和推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的新載體。12月啟動(dòng)的“勇揭龍虎榜、爭(zhēng)做創(chuàng)效明星”勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)小、實(shí)、活、新的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，再一次激發(fā)了全體職工全力助推企業(yè)扭虧脫困的干勁。與此同時(shí)，公司持續(xù)開(kāi)展職工技能素質(zhì)提升工作，采取由工會(huì)和人力資源部主辦，各分廠承辦的方式，先后舉辦了 3個(gè)工種的職工技能大賽，進(jìn)一步促進(jìn)了廣大職工學(xué)技術(shù)、鉆技術(shù)的熱情，為公司扭虧脫困打下了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

凝聚人心 提振士氣

公司職工文化生活豐富多彩

2015年以來(lái)，面對(duì)更為嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，公司在細(xì)化管理、提升指標(biāo)、全力扭虧脫困的同時(shí)，不斷創(chuàng)新員工文體活動(dòng)的內(nèi)容和載體，采取由公司工會(huì)主辦、各單位承辦的方式，每月開(kāi)展一項(xiàng)小型文體活動(dòng)、每季度開(kāi)展一項(xiàng)大型文體活動(dòng)，先后舉辦了職工棋類(lèi)比賽、滾輪胎比賽、乒乓球比賽、羽毛球比賽、跳繩踢毽子比賽、“迎新年”趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等形式多樣的文體娛樂(lè)活動(dòng)，既豐富了員工業(yè)余文化生活，強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感，又培養(yǎng)了職工積極思考、拼搏向上的優(yōu)良品質(zhì)，為打贏“三大戰(zhàn)役”、攻克“三座大山”、助力企業(yè)扭虧脫困，進(jìn)一步凝聚了人心、提振了士氣。