在魏橋鋁電辦公樓，魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)副董事長(zhǎng)、中國(guó)宏橋集團(tuán)行政總裁張波暫時(shí)放下繁冗的工作，接受了《中國(guó)有色金屬》雜志記者的專訪。近期，在鋁產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大潮之下，魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)停掉29%的電解鋁產(chǎn)能。常人猜測(cè)，張波一定憂心重重，而我們見到的他，采訪從始至終，面帶標(biāo)志性的微笑，沒有抱怨和牢騷，言語中反而透露著滿滿的陽(yáng)光和正能量。

　　堅(jiān)決擁護(hù)和執(zhí)行“去產(chǎn)能”決策

　　作為全球最大的原鋁生產(chǎn)企業(yè)，魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)在此輪去產(chǎn)能行動(dòng)中，除了嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家四部委要求的268萬噸產(chǎn)能之外，還多停了1.2萬噸，總計(jì)退出產(chǎn)能269.2萬噸。

　　在張波看來，從鋼鐵到煤炭，再到電解鋁的“三去一降一補(bǔ)”是黨中央國(guó)務(wù)院做出的宏觀戰(zhàn)略決策，嚴(yán)格執(zhí)行“去產(chǎn)能”的首要任務(wù)，對(duì)鋁行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展非常必要。

　　“父親（魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)張士平）和我一樣，還包括所有的高管對(duì)這件事的認(rèn)識(shí)非常一致。全體干部員工講政治、顧大局，毫不猶豫、毫無保留、堅(jiān)決徹底地執(zhí)行國(guó)家決策，發(fā)揮企業(yè)主體作用，迅速停槽，自行消化停產(chǎn)之后的各種矛盾。”

　　當(dāng)魏橋“瘦身”的消息傳出后，一時(shí)間媒體信息漫天飛舞，業(yè)界有人扼腕唏噓，有人歡喜若狂，其中不乏有些公眾號(hào)以極為偏激的口吻借機(jī)炒作。張波鄭重地說：“積極配合國(guó)家各部委的去產(chǎn)能決策、落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任。這次降產(chǎn)能行動(dòng)并沒有給魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)帶來太大的影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一切正常。謝謝各界朋友的關(guān)心支持。”

　　“干部員工和廠房設(shè)備朝夕相處，必然有難舍難分的感情，更何況這些停掉的產(chǎn)能中，有一部分還是世界上最先進(jìn)的600kA電解系列。所以，在停槽過程中，很多干部員工都是眼含淚水。盡管如此，員工還是堅(jiān)決執(zhí)行了集團(tuán)的停產(chǎn)指令。”

　　“在會(huì)上，我給干部員工做思想工作時(shí)說，大家的心情可以理解，但是黨中央國(guó)務(wù)院的決策我們必須毫無折扣地執(zhí)行。我們的初心是把鋁電板塊做強(qiáng)做大，增強(qiáng)中國(guó)鋁工業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；現(xiàn)在國(guó)家出臺(tái)的去產(chǎn)能政策，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)也是為了提升整個(gè)鋁行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，殊途同歸。我們要講政治、顧大局，盡到企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任。給干部員工把道理講通之后，接下來就是抓兩件事，一是減量部分盡快完成停產(chǎn)維護(hù)工作，二是現(xiàn)有生產(chǎn)系列要提質(zhì)增效，最大程度彌補(bǔ)停產(chǎn)造成的損失，目前，269.2萬噸產(chǎn)能已全部順利停完。”

　　據(jù)了解，魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)原本計(jì)劃用兩到三年時(shí)間，把400kA以下的電解鋁生產(chǎn)線全部?jī)?nèi)部置換成500kA、600kA的先進(jìn)生產(chǎn)線，即使對(duì)于中國(guó)鋁行業(yè)來說，400kA并不算落后產(chǎn)能。張波說：“這次停產(chǎn)，相當(dāng)于我們借國(guó)家的去產(chǎn)能政策，提前淘汰了部分落后產(chǎn)能。”

　　擔(dān)負(fù)主體責(zé)任做好兜底工作

　　在位于鄒平縣金玉大道（當(dāng)?shù)厝朔Q外環(huán)）的魏橋鋁電鋁業(yè)二公司，安全技術(shù)處處長(zhǎng)劉曉偉帶領(lǐng)記者來到已停產(chǎn)的電解系列前。從7月11日開始，這里的A、B兩個(gè)316kA系列212臺(tái)電解槽陸續(xù)拆掉絕緣板，斷電停產(chǎn)。僅此一處，產(chǎn)能減少26萬噸。記者又來到禮參生產(chǎn)區(qū)的600kA電解系列現(xiàn)場(chǎng)，這里的部分電解槽已拆卸槽上部鋼架，正在進(jìn)行修理作業(yè)。

　　張波說：“我對(duì)去產(chǎn)能政策抱以積極支持的態(tài)度。鋁行業(yè)這次去產(chǎn)能政策執(zhí)行得非常好，雖然企業(yè)有各種困難，但是我們應(yīng)對(duì)得很好，沒有感到束手無策。當(dāng)時(shí)我們?cè)u(píng)估了一下，停掉這部分產(chǎn)能，對(duì)我們影響不大，集團(tuán)體量大、基數(shù)大，消化各種矛盾困難的能力強(qiáng)，我們有能力擔(dān)負(fù)起企業(yè)的主體責(zé)任，做好各類矛盾的內(nèi)部消化和兜底工作，踐行我們做出承諾，絕不給各級(jí)政府增加負(fù)擔(dān)。”

　　談到富余員工的安置問題，張波皺了一下眉頭：“實(shí)話實(shí)說，這就是此次停產(chǎn)之后的主要困難，停產(chǎn)涉及鋁電板塊2萬多名職工。為國(guó)創(chuàng)業(yè)、為民造福是集團(tuán)的宗旨，我們不能讓職工失業(yè)丟飯碗，所以，集團(tuán)做出了‘三不’的承諾，即干部不降職，員工不下崗，收入不下降，富余人員全部在集團(tuán)內(nèi)部調(diào)配消化，分流到現(xiàn)有生產(chǎn)崗位，實(shí)行三人兩崗、輪休上崗等政策，這樣一來，對(duì)集團(tuán)來說，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率會(huì)下降，另一方面，職工的勞動(dòng)強(qiáng)度降低了、工作更輕松。這一切，都源于集團(tuán)強(qiáng)大的盈利能力作保障。”

　　相比于職工安置，整個(gè)濱州鋁產(chǎn)業(yè)集群的運(yùn)營(yíng)讓張波多少有些擔(dān)心。此次停產(chǎn)范圍涉及濱州市轄的鄒平、惠民、北海、沾化四個(gè)區(qū)縣。依托魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)，濱州市政府曾提出在“十三五”末打造5000億級(jí)鋁產(chǎn)業(yè)集群的“世界鋁谷”目標(biāo)，圍繞這個(gè)目標(biāo)，以張波為會(huì)長(zhǎng)、山東創(chuàng)新集團(tuán)董事長(zhǎng)崔立新為常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)的濱州市鋁行業(yè)協(xié)會(huì)積極招商引資，幾年間，在濱州各區(qū)縣入駐了多家高附加值的鋁深加工企業(yè)（鋁板帶箔、鋁棒、汽車輪轂、鋁模板、鋁制家俱、全鋁掛車等產(chǎn)業(yè)），形成了規(guī)模效應(yīng)、產(chǎn)業(yè)上下游聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，鋁水不落地的模式也達(dá)到了縮短生產(chǎn)流程、降低單位GDP能耗的節(jié)能減排目標(biāo)。記者了解到，魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)“瘦身”之前，當(dāng)?shù)劁X水已經(jīng)供不應(yīng)求，很多下游企業(yè)開工率只有80%，原鋁產(chǎn)能縮減之后，下游企業(yè)的開工率還會(huì)大幅下降，造成產(chǎn)業(yè)成本上升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降。作為上游企業(yè)，魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)只能同比例下調(diào)鋁水供應(yīng)量。

　　“目前我們現(xiàn)有的646萬噸產(chǎn)能對(duì)濱州的產(chǎn)業(yè)集群能夠起到基本的支撐，我們也在鼓勵(lì)下游深加工企業(yè)直面現(xiàn)實(shí)，創(chuàng)新工藝水平，改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的最大化，濱州鋁協(xié)也一直在做這件事。”

　　擔(dān)心鋁價(jià)的非理性上漲

　　自4月份國(guó)家四部委聯(lián)合發(fā)布656號(hào)文件之后，鋁價(jià)逐漸上漲，特別是進(jìn)入8月份，鋁價(jià)直至破16000元/噸大關(guān)，創(chuàng)6年來新高。8月28日，滬鋁當(dāng)日?qǐng)?bào)價(jià)16365元/噸，較2016年年初漲幅近52%。

　　張波說：“因?yàn)殛懤m(xù)停產(chǎn)的過程中還有一些供給延續(xù)，所以國(guó)內(nèi)庫(kù)存目前還有一百多萬噸，我個(gè)人估計(jì)，進(jìn)入9月份后，庫(kù)存回落，國(guó)內(nèi)鋁供給將緊缺。鋁產(chǎn)能過剩是結(jié)構(gòu)性的、階段性的，是某一時(shí)期、某一區(qū)域的相對(duì)過剩。這是國(guó)家部委和全社會(huì)的一致共識(shí)，2017年全國(guó)累計(jì)停產(chǎn)400多萬噸，即便廣西、內(nèi)蒙古、青海等地合規(guī)產(chǎn)能陸續(xù)釋放，我估計(jì)明年會(huì)有大的缺口。”

　　對(duì)于魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)來說，鋁價(jià)的漲幅足以把停產(chǎn)的損失彌補(bǔ)過來。但是對(duì)于鋁價(jià)的非理性上漲，張波還是有些顧慮，他認(rèn)為，鋁價(jià)上漲太高太快不利于全行業(yè)的健康發(fā)展，反而對(duì)中國(guó)鋁工業(yè)是一個(gè)打擊，正好讓國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者滿意。他舉例說明：“這幾年來，中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)一直在推廣鋁應(yīng)用，做了很多努力，鋁制家具、鋁模板、輕量化掛車等正是迅速成長(zhǎng)成熟的推廣期。如果鋁價(jià)繼續(xù)高企，鋁的優(yōu)越性價(jià)比就會(huì)降低，會(huì)影響鋁替代其他金屬的可能。比如全鋁罐車，當(dāng)鋁價(jià)漲到一定程度時(shí)，客戶綜合一下成本，也許又會(huì)回頭選擇不銹鋼罐車。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)都應(yīng)該是合理利潤(rùn)，過高過低都不能長(zhǎng)期穩(wěn)定健康發(fā)展。”

　　國(guó)內(nèi)的鋁企業(yè)始終抱團(tuán)合作

　　眾所周知，電解鋁行業(yè)增長(zhǎng)潛力大，包容性強(qiáng)，企業(yè)數(shù)量少，產(chǎn)業(yè)相對(duì)集中，行業(yè)很好調(diào)度。因此，面對(duì)國(guó)內(nèi)外各類挑戰(zhàn)，鋁行業(yè)必須抱團(tuán)合作，才能實(shí)現(xiàn)共贏。

　　近幾年來，國(guó)內(nèi)骨干鋁企業(yè)在聯(lián)合維護(hù)鋁行業(yè)秩序上達(dá)成高度一致，從2015年底中鋁、魏橋等12家骨干鋁企聯(lián)合減產(chǎn)保價(jià)，到后期氧化鋁庫(kù)存居高不下時(shí)，魏橋主動(dòng)停掉100萬噸氧化鋁生產(chǎn)線，購(gòu)買中鋁、錦江的氧化鋁以托市場(chǎng)，我們可以看到，中國(guó)的鋁企業(yè)實(shí)現(xiàn)了縱橫聯(lián)合，共同抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　近期，曾經(jīng)有一篇文章就民企、國(guó)企的去產(chǎn)能話題進(jìn)行炒作，借以吸引公眾眼球，張波第一時(shí)間在朋友圈里聲明：“這篇文章太偏激！寫文章的人居心叵測(cè)！唯恐天下不亂！請(qǐng)大家不要中招！”

　　“魏橋與中國(guó)鋁業(yè)公司之間的高層溝通非常通暢，長(zhǎng)期以來合作緊密。我父親經(jīng)常說的一句話，無論國(guó)企民企都是中國(guó)的企業(yè)，我也多次表態(tài)，魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)始終愿意與中鋁公司一道，共同扛好中國(guó)鋁工業(yè)的大旗。”

　　收官年后，再尋發(fā)展新動(dòng)能

　　8月15日，“2017香港山東周”在香港舉行。期間，在山東省委副書記、省長(zhǎng)龔正和中信集團(tuán)董事長(zhǎng)常振明的見證下，中國(guó)宏橋集團(tuán)與中信信托、中信銀行舉行戰(zhàn)略合作簽約儀式。根據(jù)協(xié)議，中信信托7億美元投資認(rèn)購(gòu)中國(guó)宏橋閃電配售8.06億股，中信銀行3.2億美元投資認(rèn)購(gòu)中國(guó)宏橋可轉(zhuǎn)換債券。

　　簽約當(dāng)天，張波早晨七點(diǎn)從濟(jì)南飛往深圳，乘車前往香港，下午簽約活動(dòng)結(jié)束后，又匆匆趕回深圳，擬乘晚上十點(diǎn)的航班飛濟(jì)南，結(jié)果飛機(jī)晚點(diǎn)四個(gè)多小時(shí)，濟(jì)南落地時(shí)，已是第二天早晨五點(diǎn)半，張波一看時(shí)間，干脆直接回集團(tuán)，于早晨六點(diǎn)半到達(dá)辦公室，又開始了一天緊張的工作。這又是一部現(xiàn)實(shí)版的“魏橋速度”。

　　“在集團(tuán)戰(zhàn)略中，2017年就是收官之年。我們用了十年時(shí)間，做大做強(qiáng)，完成了鋁工業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，催生了地方產(chǎn)業(yè)集群，而且運(yùn)行得非常健康有序。當(dāng)前，我們的主要任務(wù)就是‘三去一降一補(bǔ)’，特別是企業(yè)內(nèi)部的管理能力和風(fēng)險(xiǎn)防控水平需要深化提升。”

　　收官之后的三年是魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)的休養(yǎng)生息階段。在制造業(yè)摸爬滾打多年，張波最能體會(huì)到中國(guó)制造業(yè)的短板在哪里。“如果說過去十年魏橋進(jìn)入的是傳統(tǒng)的紅海市場(chǎng)，那么未來十年我們將步入創(chuàng)新的藍(lán)海。我們必須靜下心來規(guī)劃好下一個(gè)十年戰(zhàn)略，計(jì)劃圍繞《中國(guó)制造2025》戰(zhàn)略規(guī)劃，針對(duì)鋁材料的全新高端應(yīng)用去潛心研發(fā)、創(chuàng)新。這個(gè)階段很漫長(zhǎng)，或許五到十年才能出成果，要耐得住寂寞，因?yàn)閯?chuàng)新不可能在短時(shí)間內(nèi)爆發(fā)，必須有一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間的技術(shù)積累。”

　　2017年6月，魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)出資，與蘇州大學(xué)共同成立了鋁應(yīng)用研究院。張波告訴研發(fā)團(tuán)隊(duì)，要學(xué)習(xí)華為，學(xué)習(xí)任正非，踏踏實(shí)實(shí)搞研發(fā)，不要著急出成果。當(dāng)時(shí)，張波對(duì)他們說：“你們不要有思想負(fù)擔(dān)，我允許你們五年不出成果，允許你們失敗，目前集團(tuán)利潤(rùn)豐厚，現(xiàn)金流充沛，負(fù)債率很低，每年拿出幾個(gè)億沒問題，無非是少掙一點(diǎn)。只要將來的成果能彌補(bǔ)我國(guó)鋁高端應(yīng)用的短板，哪怕我們不做，交給別人做，也是給國(guó)家做貢獻(xiàn)。”

　　2017年6月30日，魏橋鋁電公司與蘇州大學(xué)簽署協(xié)議，成立高端鋁材料制造及應(yīng)用技術(shù)研究院，同日舉行揭牌儀式。

　　魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)從內(nèi)部?jī)?yōu)中選優(yōu)，第一批準(zhǔn)備輸送100名員工去蘇州大學(xué)攻讀碩士研究生，專業(yè)就是鋁應(yīng)用新材料，待三年之后第一批學(xué)員畢業(yè)回集團(tuán)，就可以直接投入工作。

　　2017年，魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)蟬聯(lián)世界500強(qiáng)第159位、中國(guó)民企500強(qiáng)第3位，而張波本人從來不在意這些排名，相反，他認(rèn)為，一家公司是否強(qiáng)大，不是靠排名和盈利能力，而是研發(fā)投入、創(chuàng)新能力以及未來發(fā)展前景，這才是一家公司真正的生命力所在，否則只是曇花一現(xiàn)。

　　在一個(gè)小時(shí)的采訪中，陽(yáng)光穿透窗戶，掠過張波辦公室墻上掛著的“無我”和“舍得”兩幅書法。對(duì)魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)來說，十年間的高檔前行，是在踐行為國(guó)創(chuàng)業(yè)、為民造福的宗旨；當(dāng)前，在鋁行業(yè)需要減速換檔時(shí)，他們秉承全行業(yè)一盤棋的理念，直面現(xiàn)實(shí)，快速瘦身。因?yàn)椋瑖?guó)家、人民、企業(yè)、員工的利益始終是統(tǒng)一的，從不矛盾。

　　再者，經(jīng)過調(diào)整“瘦身”后的魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)，其綜合競(jìng)爭(zhēng)力不但不會(huì)下降，反而因?yàn)橛辛税l(fā)展的新動(dòng)能而繼續(xù)提升。